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  • 銷售年度工作計劃最新

    |吉智

    我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家精心整理的銷售年度工作計劃最新,希望對大家有所幫助。

    銷售年度工作計劃最新篇1

    針對白酒市場"老白汾"調價后"華堯酒的操作辦法建義書易恒天酒業有限公司市場銷售部張強20__年7月12日現在市場上的酒品種類很多,而且競爭很大,如果初期的市場沒有展開得手,那想要再次去把市場做起來,是件非常難的事情。另一方面就是渠道,每一個做過酒類的人,都知道渠道的重要性,可以出大優惠政策多找幾個有實力的分銷商,只要有足夠的渠道,把渠道維護好,就算再是新品也不愁沒人賣。

    再者我的想法是,市場前期要不顧一切手段,做到有條不紊,把銷售放在第一的,再好的產品沒有分銷商為你賣靠廠家永遠也不會做起的。只要有策略,并且堅持做下去,就會有一定的收獲,市場也會逐漸擴大。市場對任何產品都是一樣的,強勢產品面臨市場下滑,新產品面臨強勢品牌阻力,誰把市場分析的更透徹更細,并且業務團隊能堅持把政策執行下去,誰就會在市場上占據主動白酒的夏季政策一直以來就有兩種說法:沖淡、消極:沖淡顧名思意指的是淡季通過激烈的持續的促銷,達到拉動消費的目的。消極指的是對待淡季不做為或少做為的方法。

    沖淡的利與弊:利的方面:產生一定的銷量、降低了庫存壓力、促進了生產、帶來了一定的經濟效益。弊的方面:加大了通路費用、促銷的效果不理想,事倍功半、可能導致現金流緊張、更重要的是為下一個旺季的銷售帶來壓力,漫長的淡季已經使銷售人員疲乏不已,再有因為銷量的不理想帶來的消極因素,縱使銷售人員再有心做為又能如何?消極的利與弊:利的方面:投入小、風險小。

    弊的方面:銷售不理想、庫存壓力加大、生產幾乎停頓、原有的市場有可能喪失,市場萎靡。正確的銷售政策:鞏固好已有的優秀代理商資源直接的終端客戶很重要,但是一些重要的渠道也很重要!高端的白酒如果要真正的被消費者接受一些常規的高端渠道還是很有用的?,F在很多的白酒廠商已經在這一方面做的很好了,有些走的較前的白酒廠商已經開始自建渠道了!在現在白酒銷售不是很好的季節下,不斷的擴大和拓寬原有的渠道,并不斷的發掘新的客戶群和市場是立于不敗之地制勝法則。所以在這個季節我們必須要做到維護和鞏固已開發客戶,不斷需求新的合作伙伴,為旺季銷售奠定基礎?,F在市場上的酒品種類很多,而且競爭很大,如果初期的市場沒有展開得手,那想要再次去把市場做起來,是件非常難的事情。

    另一方面就是渠道,每一個做過酒類的人,都知道渠道的重要性,可以出大優惠政策多找幾個有實力的分銷商,只要有足夠的渠道,把渠道維護好,就算在是新品也不愁沒人賣了。再者我的想法是,市場前期要不顧一切手段,做到有條不紊,把銷售放在第一的,在好的產品沒有分銷商為你賣靠廠家永遠也不會做起的。

    只要有策略,并且堅持做下去,就會有一定收獲,市場也會逐漸擴大。市場對任何產品都是一樣的,強勢產品面臨市場下滑,新產品面臨強勢品牌阻力,誰把市場分析的更透徹更細,并且業務團隊能堅持把政策執行下去,誰就會在市場上占據主動根據目前臨汾市場的現狀,結合我們不斷努力銷售得來的信息,"華堯"酒的品質絕對沒有問題,尤其在剛做市場的初期,我們必須要把握住任何一個對我們品牌有利于成長的機會。

    針對老白汾的這次調價,對經銷商和消費者來說,他們對老白汾的接觸又是一次新的磨合,所以在他們磨合的這個過程,我們是否抓住這次機會。進行強有力的攻勢,展開全面大力的政策,讓我們在下一個旺季來臨創造一個銷售新高。具體方案與實施:終端通路兩手抓:在白酒銷售淡季,我們主要以做市場為主,細啃硬耕,全力開赴可利用資源,為旺季做好鋪墊工作。擴充終端市場,尋找新的發展方向。向宴會進攻帶動消費。在老白汾調價的今天,高端群體宴會消費如果及時切入,將會給我們帶動和擴張一部分潛在的消費群體。拓展我們的市場和擴大產品在消費群體中的影響面,我們必須及時把握和切入主題。首先我想應從通路作為切入,因為現在這個季節,如果我們投入錯誤,肯定是對財力和人力的損失,在時間上也是一種浪費。目前首要是董事會需及時拍板決定,這次也可能是決定我們成敗的關鍵時刻,資源利用及時,對以后銷量和影響將會起到一定的、超乎想象的作用。

    因為銷量對于公司來說只是一個片面的東西。銷量只能是在短期內可能會有一部分資金回籠,但是我們需要的是一個長久的市場。所以我們必須考慮如何做市場;如何能為產品創造一個健康的環境使之在市場上能夠穩步發展。

    1、市場定位:確定主攻目標群體和發展方向;

    2、企業定位:企業應該具備完整的銷售策略,在運行當中,我們目標不變,框架不變,變的只是一些結構。那樣我們就不會在競爭激烈的市場當中處于被動的局面。

    銷售年度工作計劃最新篇2

    20__年以來,我公司在__房地產開發集團有限公司和董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面地展開,為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司在確保20__年底方案報批的前提下其工作計劃如下:

    一、工程方面

    (一)以“__”項目建設為重點,統籌安排,切實做好建設任務

    (1)20__年底前力爭方案報批通過

    11月份:參與制訂規劃方案,配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。

    12月份:配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過,辦理環境保護意見表的工作。

    (2)20__年度工作安排

    1月份:組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局),參與項目的擴大初步設計,并完成項目場地的地質勘察報告。

    2月份:參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告,辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作,工程監理招標工作,并組織場地的地下排水工作。

    3月份:辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局),并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

    4月份:完成工程主體的招投標工作,辦理樁基礎工程的施工許可工作。

    5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊伍,至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

    6—9月份:基礎工程完成。

    10—12月份:工程主體完成至底六層封頂。

    (3)報建工作

    工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

    (4)工程質量

    “__”項目是市重點工程,也是“__”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主,以自我為輔,力爭將“__”項目建成為優質工程。

    (5)預決算工作

    工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款,在20__年工程進展的同時做好以下兩項工作:

    1、認真編制工程預算,配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更,及時掌握材料的變動情況,配合工程部做好工程進度的控制工作,做好工程的兩表對比,最大限度的節約使用資金。

    2、制定工程資金使用計劃,“__”項目工程估算需用資金4。6億元左右;其中基礎部分需用約0。8億元;地上商業部分約用1。4億元;公寓部分約用2。43億元,做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用,工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作,使各項工作順利進行。

    二、財務方面

    (一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務,力保工程進度不脫節

    公司確定的__年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成,直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

    1、拓寬融資渠道,挖掘社會潛能

    擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式,拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流,以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。

    2、采取內部認購房號的形式,回籠資金、擴大現金流

    為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流,考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃,比列約為公寓面積的10—15%。

    3、實行銷售任務分解,確保策劃代理合同兌現

    20__年公司建設工程款總需求是4。6億元。按“特洛伊城”所簽協議書,招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

    三、招商方面

    (一)全面啟動招商程序,注重成效開展工作

    招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,也直接影響公司的項目銷售。因此,在新的一年,招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

    1、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

    新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“__””品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,“__”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

    2、努力培養營銷隊伍,逐步完善激勵機制

    策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

    (1)結合市場現狀,制訂可行的招商政策

    按照公司與策劃代理公司所簽合同規定,“__”應于20__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

    為綜合規范招商銷售政策,擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

    (2)組建招商隊伍,良性循環運作

    從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環。

    四、行政管理方面

    “__”品牌的打造是公司的戰略目標之一?,F代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年,我們將在建立現代企業管理體系上下功夫。

    (一)建立完善公司組織結構,不斷擴大公司規模

    公司目前設立的部門是:總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部,即“兩室四部”。隨著“__”項目進入建設施工階段,擬增設運營部、企業策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

    公司的設想是在集團公司的統一領導下,公司實行獨立核算,獨立完成年利潤指標及其它相關指標,在整體上提升集團的競爭力。

    (二)建立現代企業管理體系,推行工作標準到人到崗

    現代企業的高效運行,均來自于企業的高效管理。新的一年,公司將根據國家有關規范、條例和集團公司的要求,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成“__”特色的企業管理體系。同時,根據不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業管理意識,最大化地提高企業管理水平,向管理要效益。

    (三)以”__”發展為歷史契機,加快集團公司總體建設。

    “__”的發展是歷史的使命,也是市場的要求,同時更是集團總司蓬勃發展樹立企業形象地良好契機,我們應順應這一時代的需要,不斷完善自我,發展自我,調整機制,集聚“內功”,合理發揮員工動能,以使__集團傲立于房地產之林。

    五、人力資源方面

    以能動開發員工潛能為前提,不斷充實企業發展基礎,“__”的企業精神:“開放式管理,以人為本;實事求是,科學求真”決定了“__”品牌的打造。公司的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

    (一)充實基礎工作,改善經營環境

    公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規范行為,細致入微。通過做好基礎工作,改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督。

    (二)充實各類人才,改善員工結構

    企業的競爭,歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20__年,公司將根據企業的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于“__”的各類人才,并相應建立“__”專業人才庫,以滿足公司各崗位的需要。

    (三)充實企業文化,改善人文精神

    企業文化的厚實,同樣是競爭力強的表現。新的一年,“__”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,對于“__”文化的宣傳等方面,亦應有新的舉措。對外是“__”品牌的需要,對內是建立和諧企業的特定要求。因此,“__”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“__”企業精神做文章,形成內涵豐富的“__”企業文化。

    (四)充實綜合素質,提高業務技能

    “__”開工建設后,有著不同專業的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個人的綜合素質、業務技能的提高,亦與整體素質相關。新的年度,辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業管理類等,并逐季度予以實施,使員工符合企業的工作崗位要求。

    (五)以強化企業管理的手段,全面推行公司各項制度

    現代企業的一個重要特征,就是制度完善、齊全,執行有據,行之有效。為使公司管理有序進行,公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”,把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。

    1、推行績效考核制,以日常工作為考核內容

    績效考核是國際流行的企業管理形式,公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進行檢查??己说燃壍脑u定,主要以如期如質完成本職工作,遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

    2、推行責任追溯制,以提高員工的榮譽感和責任心

    責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,分明獎罰。即可以責任到人,又能避免無據推論,使員工樹立榮譽感,增強責任心。

    3、推行末尾淘汰制,以提高企業市場競爭力

    企業的生存發展,除市場客觀環境外,很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據,綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級,實行末尾淘汰。

    4、推行例會制,提高階段性工作總結工作

    20__年實行的例會制,對階段性工作總結提高,對時段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會制在堅持的同時,作好以下調整:

    一是例會時間。在每星期二的上午進行。

    二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。

    三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規定完成的時段內,落實部門應匯報執行情況,以利總結經驗,改進方法,完善提高。

    5、推行各級責任制,有效實行分工合作

    公司的戰略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責,且分工合作,以防止責任推諉,辦事拖沓,效率低下的現象發生。

    公司領導層分工:

    總經理:負責全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財務部。

    項目經理:負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

    行政副總經理:負責公司行政工作,分管辦公室、招商運營部、物業管理部,負責各項對外工作的對接。

    營銷副總經理:負責營銷工作,分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃,與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

    公司各中層負責人,按原定職責行使管理責任,新的崗位職責出臺后,按新辦法執行。

    全年工作計劃,它是大綱式統領全局的文件,不可能細致到部門各細節。因此,公司要求所屬各部門,應根據公司的20__年工作計劃,在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃,有的放矢,以利于“__”項目的早日建成和投入市場運營。

    銷售年度工作計劃最新篇3

    一、 目前的醫藥市場情況

    目前,全國都正在進行著醫藥行業的整改階段,但只是一個剛剛開始的階段,所以現在還處在一個沒有特定的規章制度之下,市場過于凌亂。我們要在整改之前把現有的企業規模做大做強,才能立足于行業的大潮之中。

    現在,各地區的醫藥公司和零售企業較多,但我們應該有一個明確的發展方向?,F在是各醫藥公司對待新產品上,不是很熱衷。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是在有一個特點就是要么做醫院的品種買的好,要么就是在同類品種上價格極低,這樣才能穩定市場。抓住市場上的大部分市場份額?,F在,醫藥行業的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂,各地區沒有一個統一的銷售價格,同樣是炎虎寧各地區的和個生產廠家的銷售價格上卻是不一致的,這就極大的沖擊了相鄰區域的銷售工作。使一些本來是忠誠的客戶對公司失去了信心,認同感和依賴性。

    以前各地區之間穿插,各自做各自的業務,業務員對相連的區域銷售情況不是很了解,勢必會對自己或他人的銷售區域造成沖擊。在藥品的銷售價格方面,在同等比例條件下,利潤和銷貨數量是成正比的,也就是說銷量和利潤是息息相關。

    二、x年工作計劃

    總結這一年,可以說是自己的學習階段,是__和__給了我這個機會,我在單位大家都當我是一個小老弟,給予了我相當大的厚愛,在這里道一聲謝謝。

    自從做業務以來負責__和__地區,可以說__和__把這兩個非常好的銷售區域給了我,對我有相當大的期望,可是對于我來說卻是一個相當大的考驗。在這過程中我學會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止,自己的口才得到了鍛煉,自己的膽量得到了很大的提升。

    可以說自己在這一年中,自己對自己都不是很滿意,首先沒能給公司創造很大的利潤,其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服,有一些客戶沒能維護的很好,還有就是對市場了解不透,沒能及時掌握市場信息。這些都是我要在x年的工作中首先要改進的。

    x年,新的開端,__既然把__、__、__、__、__五個大的銷售區域交到我的手上也可以看出__和__下了很大的決心,因為這些地區都是我們的根據地。為我們公司的發展打下了堅實的基礎。

    三、下面是我對下一年工作的想法:

    1、對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

    2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,包括貨站的基本信息。

    3、要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

    四、各地區的綜合情況

    1、__

    __地區商業企業較多,都是一些較大的具有潛力的可在開發型客戶資源,現有商業企業屬于一類客戶,較大的個人屬于二類客戶,個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業企業仍需要__的大力幫助。幫我維護好這些客戶資源在一點點的轉接過來。

    2、__

    __地區現有的客戶中除幾家商業外,還有一些個人,在個人做藥中,各地區都沒有開發出大部份的做藥個人,這些小客戶其實能給我們創造非常大的利潤。我應該頻繁的在當地的貨站,藥店等周邊找尋新的客戶資源,爭取把各地區的客戶資源都超過百名以上。

    3、__

    __地區距離沈陽較進,貨物的價格相對來說較低,只有頻繁的和老客戶溝通,才知道現有的商品價格。這樣才能一直的拉攏老客戶。在新客戶的開發上,要從有優勢的品種談起,比如__,還有就是__地方。還有就是當地的商業企業一定要看緊,看牢。

    4、__

    __地區,一直不是很了解,但是從側面了解到__地區是最難做的一個地區,但是這也是一個足夠大的挑戰。商業是不少,可是做成的卻很少。這是一個極大的遺憾。在這一年中一定要多對這些商業下手才能為自己的區域多添加新鮮的血液。

    5、__

    屬于__區域,此區域有一些品種要及其的注意,因為是屬于__的品種,但是我會盡最大的能力去開發新的客戶資源,雖然說這個地區不好跑,但是我也一定要拿下。沒有翻不過去的墻,走不過去的莰。

    結合以上的想法,下面是我本年對自己的規定:

    1、每月要增加至少15個以上的新客戶,還要有5到10個潛在客戶。

    2、每月一個總結,看看自己有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。并及時和內勤溝通,得到企業的最新情況和政策上的支持。

    3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

    4、對所有客戶的都要有一個很好的工作態度,但是對有一些客戶提出的無理規定上,決不能在低三下氣。要為企業樹立良好的形企業形象。

    5、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做事,讓客戶相信我們的工作能力,才能更好的完成任務。

    6、要對企業和自己有足夠的信心。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態度,這樣才能更好的完成全年任務。

    7、與其他地區業務和內勤開展交流,有團隊意識,這樣才能更好的了解最新的產品情況和他們方法辦法。才能不斷增長業務技能。

    以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向其他的業務員探討,和__研究客戶心里,一同努力克服,為自己開創一片新的天空,為企業做出自己最大的貢獻。

    銷售年度工作計劃最新篇4

    一、20__年的總體工作思路:在有限的資源和人力下,把精力集中在最適合公司的客戶身上,盡可能快速、直接地開展工作。因此,總體工作思路如下:

    1.熟悉產品技術和施工工藝,充分發揮華宇的系統優勢;

    2.做高質量、高技術的標準干工程;

    3.發展戰略合作伙伴,適合大客戶和政府項目;

    4.維護政府相關責任部門之間的關系。

    二.經營目標

    Xi寶安辦事處部門目標:8000萬元。分配給業務百萬/人;分季度,每季度完成1萬元。

    三.工作面

    1.酒店公寓的使命和重點突破方向

    1.1重點客戶應確定近六個月的外保溫材料公共建設項目,并登頂。

    1.2以華宇的系統優勢打開市場,帶動其他產品的銷售。

    1.3與相關部門保持友好關系,如監測站、節能辦公室、建材協會等。

    2.具體計劃內容:

    2.1了解政府的政策以及建材協會和節能辦的相關備案程序。

    2.2根據客戶收集,發現了171棟房屋和28棟公共建筑。建設信息網、政府招標網等。;

    2.3初步掃描了解項目狀態。計劃什么外墻保溫?項目進展?我們什么時候能確定?分為短期、中期和長期客戶;哪一種被用于外絕緣?也就是競爭對手收集;外墻保溫施工隊伍集錦?

    2.4跟進近期目標客戶。

    2.5邀請客戶考察團隊和人才儲備團隊建設,前期建議8家,后期淘汰4家。1個后臺;施工隊伍本地化;項目經理本地化。人才儲備檔案的建立可以帶來同行業的人才。

    3.對于客戶發展方向和客戶進展階段,需要詳細填寫客戶動態表。

    4.維護和發展主要客戶政府單位、上市公司、外資公司和大型本地公司。需要填寫大客戶登記表。在大客戶的開發中,或者當一個大項目有多個總承包商時,團隊合作需要團隊支持。

    5.銷售費用的控制

    5.1.辦公準備費用:34700元。房子租金1500元/月左右,3月份共計4500元;6張書桌,2400元左右;1張會議桌800元左右;12把椅子1800元左右;兩臺臺式電腦5000元左右;1一體機加改墨:人民幣;其他費用:元;

    5.2.日常費用:9500元/月辦公費用500元/月(水、電、電話)車輛油費4000元/月業務招待費、禮金費用5000元/月(每筆超過500元需報黃先生審批);

    5.3.項目的特殊費用(需要申請)

    6、公司與辦公室聯動

    6.1.相關人員的培訓;

    6.2.主要客戶公關;

    6.3.客戶檢查和其他相關任務;

    7.工作效率的控制和控制

    7.1.積極的態度;

    7.2.工作氛圍;

    7.3.員工的自我提升;

    8.日常工作控制合理分解細化日常任務和目標,完善市場部管理體系。

    主要有以下幾個方面:考勤管理、會議制度、工作計劃與總結、項目備案與項目立項管理、績效評估。

    銷售年度工作計劃最新篇5

    一、20__年度總體工作思路:遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面,最快最直接開展工作,因此,總體工作思路為:

    1、熟悉產品工藝及施工工藝,發揮華宇的系統優勢;

    2、做標干工程,高品質、高工藝;

    3、發展戰略合作伙伴,適用于大客戶、政府項目;

    4、維系好相關政府責任部門關系。

    二、業務工作目標

    西安辦事處部門目標:8000萬。分攤到業務萬/人;分攤到季度,每季度完成萬。

    三、工作計劃

    1、任務及重點突破方向酒店式公寓

    1—1重點客戶放在近半年內要確定外保溫材料的公建項目,米上高層。

    1—2以華宇的系統優勢打開市場,帶動其他產品的銷售。

    1—3與相關部門的友好維系,如質監站、節能辦、建材協會等。

    2、具體計劃內容:

    2—1了解政府的政策力度,建材協會、節能辦的相關備案手續。

    2—2客戶搜集,搜房網查詢到171個住宅,28個公建。建設信息網、政府招標網,等等;

    2—3初步掃盤,了解項目狀況。計劃用什么外墻外保溫?項目進展?何時來確定?分短期、中期、長期客戶;已用外保溫是哪家?即競爭對手收集;外墻外保溫施工隊收集?

    2—4跟進近期目標客戶。

    2—5邀請客戶考察隊伍建設與人才儲備隊伍建設初期建議8名業務,后期淘汰4名。1名內勤;施工隊伍本地化;項目經理本地化。建立人才儲備檔案,可從同行業挖人才過來。

    3、客戶發展方向客戶的進展階段,需詳細填寫客戶動態表。

    4、大客戶的維護與開發政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發的團隊合作,或是一個大的項目有多個總包時,就需要團隊的支持。

    5、銷售費用管控

    5—1、辦事處籌備費用:34700元房屋租金約1500元/月,合計三月為4500元;6個辦公桌,約2400元;1個會議桌約800元;12把椅子約1800元;2臺臺式電腦約5000元;1臺一體機加改裝墨:元;其他支出:元;

    5—2、日常費用:9500元/月辦公費用500元/月(水、電、電話)車輛油費4000元/月業務招待費用、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總);

    5—3、項目的專項費用(需申請)

    6、公司與辦事處聯動

    6—1、相關人員的培訓工作;

    6—2、大客戶公關;

    6—3、客戶考察等相關任務;

    7、工作效率的管控

    7—1、積極的心態;

    7—2、工作的氛圍;

    7—3、員工的自我提升;

    8、日常工作的管控對日常工作任務、工作目標合理分解細化,完善營銷部門管理制度。

    主要有以下幾個方面:考勤管理、會議制度、工作計劃與總結、項目報備與立項管理、績效考評。

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